如何做一名优秀的现场主管
课程背景
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
授课目的
通过学习，让学员了解现场管理的六大要素：士气、品质、效率、交期、成本和安全的基本内容。并能够熟练掌握六大要素的相关工具，而且把它运用到实际工作中去。通过提高学员的专业素养，达到全面提升企业效益的目的。
培训对象：企业中基层干部
培训时间：2天；6小时/天
课程提纲
导入：现场管理的六大要素
第一讲：如何管理和激发员工的士气
一、树立自己的威信
二、准确把握员工的期望值
三、激励员工的两大法宝
四、精神激励的7种有效方法
案例分析：钱发多了业绩却降了
五、表扬与批评的艺术
实战训练：激励方法的综合运用
第二讲：如何提高产品的品质
一、产生品质问题的五大要素
二、解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析：焊点为什么松动
三、如何落实“三检制”
四、产品互检原理和技法
五、产品专检管理原则
六、如何管理不良品
第三讲：如何提高生产效率
一、流程改造四步法
实战训练：切铜管流程改造
二、高效率排班的方法
实战训练：电器生产线排班训练
三、如何进行作业切换
四、实现“零”切换的思路
案例分析：电路板产品转换改进
第四讲：如何缩短生产周期
一、如何编制班组生产计划
二、生产能力计算
三、如何执行标准化作业
案例分析：作业标准的问题在哪？
四、如何发现和解决现场问题
案例分析：为什么费力不讨好？
第五讲：如何降低现场生产成本
一、生产现场的七种浪费现象
二、如何从现场中发现浪费
三、任何处理不良物料
四、成本控制的三大方法
实战演练：限额发料
五、如何计算工时利用率
六、如何进行物料的ABC管理
实战训练：制定物料的ABC图表
第六讲：如何发现和预防现场安全隐患
一、如何识别险情
二、危害控制方法
1.移去替代法
2.工程控制法
3.行政控制法
4.PPE法
三、事故报告流程
研讨：我们的现场有哪些安全隐患？
